Navdeep古普塔

显示记录

• 作为DICK 's的首席财务官，Navdeep的职责是什么
• 迪克的文化是如何发展的
• DICK’s与其他公司有何区别
• 领导力和运动之间的比较
• 迪克的“目的剧本”是什么?
• 迪克体育用品基金会背后的目的
• 迪克的社区外展计划如何影响招聘和保留

成绩单

女发言人

来自弗吉尼亚州威廉斯堡的威廉&玛丽公司。这里是由威廉玛丽商学院及其MBA项目制作的《领导力与商业》栏目。提供四种形式:全日制、兼职、在线和高管MBA。欲了解更多信息，请访问wm.edu。

肯白

欢迎收听《领导力与商业》，这个播客将为您带来当今世界各地商业领袖的最新、最好的想法。分享策略、信息和见解，帮助你成为一个更有效的领导者、沟通者和专业人士。我是主持人肯·怀特。谢谢你的聆听。我们都知道，公司和员工希望企业做的不仅仅是赚钱。今天，人们期望组织为社会做出贡献，做出改变，我们已经看到这些努力如何带来一些积极的结果。当寻找做好事和做得好的榜样时，有一家公司脱颖而出，那就是迪克体育用品公司。美国最大的体育用品零售商不遗余力地支持年轻运动员。事实上，自2014年以来，迪克和迪克基金会已经为青少年体育投入了超过1.5亿美元。Navdeep Gupta是DICK'S的首席财务官。 He earned his MBA at William & Mary and was here last month for Alumni Reunion Weekend. He sat down with us to talk about DICK'S Sporting Goods, its special culture, and its commitment to today's young athletes. Here's our conversation with Navdeep Gupta, CFO, DICK'S Sporting Goods.

肯白

Navdeep,欢迎你。你能来学校真是太好了。感谢收看我们的节目。

Navdeep古普塔

哦，肯，我很感激。到目前为止，这是一个很棒的周末，我很期待这次谈话。

肯白

你离开学校有多久了?有一段时间了吗?

Navdeep古普塔

我想说我毕业已经20年了。

肯白

正确的。

Navdeep古普塔

实际上，2009年我有机会短暂拜访过他。幸运的是，我妈妈从印度来看我们，我们想带她来看看学校。那时，MBA项目刚刚搬进这个新设施。所以我确实带她去了以前的那个，就是那个吹风厅，只是为了让她看看我们的小房间和几个会议室。她有机会亲眼看了我的课。当我告诉她我要来这所大学的时候，她记起了这一切。能够通过这种方式与父母联系，能够谈论你所经历的事情，这很有趣。

肯白

绝对的。然后这个周末，去见你的一些同学。

Navdeep古普塔

哦，太棒了。大多数人我都没见过，所以我们保持联系，但更多的是通过短信或电话交流。我真的很期待现在的欢乐时光。

肯白

是啊，我们挡在你和同学聚会的欢乐时光之间。是的。但是你在迪克的工作。CFO，这是不言自明的。但是你如何向别人描述你的工作呢?

Navdeep古普塔

我认为我工作中最重要的部分就是平衡公司的财务预期和我们的战略意图。想想看，对吧?如果不清楚自己的与众不同之处，没有一家公司能够做到这一点。对我来说，我在财务团队中推动的重点是我们的角色是成为信托冠军，作为一名财务人员，你必须成为信托冠军。所以我和我的团队谈论的三件大事是第一，成为信托冠军。第二，照顾好队友。他们每天都带着想要实现的梦想来到公司。所以我们称自己是做梦想的生意，让我们运动员的梦想成真。当那个高中运动员拿着棒球棒走在球场上时，他们有一个梦想，他们希望能够打出最后的制胜本垒打。我们的团队成员带着自己的梦想走进我们的办公室，我们的目标是能够帮助他们实现梦想。 And then, the third thing we talk about is how do you facilitate and enable the long-term growth aspirations of the company and do them through financial analysis, providing insights, and being proactive decision support makers.

肯白

DICK'S以其非常酷的文化和人们喜欢工作的地方而闻名。它是如何到达那里的?

Navdeep古普塔

我想我们称自己为幸运的人，对吧?你喜欢这个产品。当你走进商店的时候，我们有时会说，我听到过这样的说法，你走进了迪斯尼乐园。就像这样。你可以触摸和感受每一件产品，你可以回忆，你可以真正地思考，你可以用这些设备在球场上做什么?对我来说，这是我最享受的。所以我们一直关注的焦点是如何创建一个以体育为文化，以娱乐为文化的公司，同时也要为社区做正确的事情，为公司的长期发展目标做正确的事情。所以我们称自己为成长型公司，我们一直在寻求持续的差异化和持续的成长，我们的文化就是由此而来的。我刚才谈到的另一件事是，在领导层面，有一个明确的重点是做一个谦逊的领导者。我们有一个叫做左铲的奖项。 It's given not to the leader who accomplished the best in terms of their own department or their own personal effort. It is rewarded to an individual who did the best thing in enabling the company achieve its goal. It's a very unique award, and to me, that speaks a lot about the type of culture that we have both at the leadership level and within the company overall.

肯白

你说要做正确的事，努力工作，玩得开心。这就是体育。这是每个教练从一开始就教给球员和孩子的。所以说得通。

Navdeep古普塔

哦,绝对不会。我觉得现在在这个社区里，年轻的体育运动非常重要。无论是学习如何获胜，学习如何应对失败，学习如何与团队互动，成为团队的一员，有时你是团队的领导者，有时你必须倾听别人的意见，同时倾听教练的意见，在正确的比赛时间决定你要做什么，因为一切都是未知的。这些都是孩子们正在学习的核心基本方面。无论他们从事什么运动。我觉得这些东西会继续定义他们成年后的生活。我们都记得我们年轻时的那一刻。我们是团队的一员。你努力奋斗，然后在某个晴朗的日子，你突然变得很好，直到今天你还在谈论那一天。对我来说，这些都是非常独特的东西，你能够为我们的一些运动员带来生活。 That's great.

肯白

有趣的是，在我们的播客系列中，许多ceo和领导人都像你们一样，他们中很多人都参加体育运动，他们谈论这些经验教训。这是同样的道理。目标是一样的。这一切都是团队合作，以及如何将其完美地转化为商业和领导力。看来你在迪克家正忙得不可开交呢。

Navdeep古普塔

这就是我们热爱我们所做的事情的原因。

肯白

是的。所以让我吃惊的是，我也知道很多关于迪克体育用品的事，那就是你为别人做的事。你有你的目标剧本。你能给我们介绍一下吗?

Navdeep古普塔

是的,没有。目的手册涉及重大话题就像每个人都在谈论ESG话题，对吧?环境、社会和治理方面，我们在这个问题上已经做了很长一段时间的工作。除了ESG，我还会多谈一些我们热衷的话题。但如果你只考虑剩下的ESG部分本身，在薪酬平等方面有一个明确的目标。我们雇佣了4万多名员工，我们在适当的水平和经验水平上考虑平等。我们观察男女薪酬平等比率，这些都在我们的ESG手册中披露。我们已经给出了2030年温室气体减排的目标，以及我们如何在这方面取得持续进展。今年我们推出了另一个目标，我们承诺将从不同的供应商那里购买3亿美元的产品。在那里你可以去迪克体育用品店找到耐克。 You can go to DICK'S Sporting Goods, find all of the large brands. But then what we want to be also to be able to do is to provide avenues for the diversified suppliers that are out there, the small businesses, giving them an opportunity to be able to showcase their product that they are passionate about in our stores. So we have committed that in next few years, we'll be buying almost $300 million of product from these suppliers to be able to provide them an opportunity within our stores. The area that the company is also very passionate about is our youth. As our chairman says, youth are the most precious resource that we have in this country and in this world. And the more you can enable them to be successful, the more successful our company and our community is going to be. Those are the three big areas that I would say we spend a lot of time talking about.

肯白

这些领域是如何定位的?是如何选择的?主要是内部和一些外部输入。你是怎么想到的?

Navdeep古普塔

这是内部和外部的结合。我们也有一个非常参与的董事会，所以董事会对我们在做什么、我们如何思考有很强的发言权。我们有一个非常多元化的董事会，所以我们有拉里·菲茨杰拉德，著名的NFL球员，他给董事会带来了非常多元化、不同的视角。然后你有一个非常多样化的董事会。所以这是一个很大的焦点。确保董事会代表我们所在的社区，从体育用品行业到科技，到零售业，再到董事会中所有女性领导人。然后在公司内部进行转化。我们是一家受控制的公司，所以我们更关注的是对我们的业务、对我们合作的社区来说什么是正确的事情。这些都是我们制定目标手册的重要领域。

肯白

稍后我们将继续与Navdeep Gupta的对话。我们的播客由威廉玛丽商学院为您呈现。如果你的组织想要留住最优秀的员工，可以考虑让他们参加我们为在职专业人士开设的MBA课程。William & Mary的在线MBA、兼职MBA和emba课程都是为全职工作的专业人士设计的，因此员工和组织都受益。通过投资于员工的成长来表达你对他们的关心。查看William & Mary的MBA课程，网址为wm.edu。现在回到我们与迪克体育用品公司首席财务官纳夫迪普·古普塔的谈话。

Navdeep古普塔

是的。所以这个基金会叫做迪克体育用品基金会。该项目在那里已经实施了十多年，我们已经向与我们合作的社区提供了8000多万美元的资金。主要有三个方面。首先，公司自己资助了这个体育问题基金会。另一种是通过我们在商店里销售的产品。我们将直接从运动员那里获得的收益的一部分捐赠给该公司匹配的基金会。这是一种融资机制，我们希望通过筹集到的资金在三大领域提供资金。首先也是最重要的是参与体育运动。今天受到的影响越来越大。 More and more states are cutting the budgets that are available for these type of activities, especially the sports activity. And so, our hope is to be able to bridge some of that gap. Kids today don't have access to sporting goods equipment. They don't have access to funds to be able to pay the registration fees to be able to participate in these activities. So that's one area that the foundation works very closely with the communities to be able to provide funding. The other is there are not many facilities that are available to be able to go and play safely. And so, we partner with communities to be able to enable that. And then the last is just being able to create our own unique experiences for some of these athletes that we are able to provide. The example is the school that we are partnering in the McKeesport area, and fund that type of activity as well.

肯白

好吧，跟我们多说说。麦基斯波特是匹兹堡的一个地区，离匹兹堡市中心和公司总部不远。但你要和学校合作。告诉我们你在干什么。

Navdeep古普塔

对，所以运动对年轻人来说非常重要。另一件对年轻人来说非常重要的事情是教育。我们知道，在我们今天的社会中，教育机会存在着不平等。我们说，我们不能改变一切，但我们可以采取一些小步骤，或者我们可以在哪里做出改变。这是我们两年前的试点项目。公司捐了3000万美元给体育基金会，让我们能够开始这段旅程。然后，我们做了很多研究，看看我们可以与哪个社区合作，幸运的是，我们在McKeesport地区找到了一个机会，我们可以与这个城市合作，创建我们所谓的Twin River学校。因此，在这所学校里，我们将与该市以及已经存在的教育机构合作，看看我们能创造什么。我们的整体愿景是不仅提供教育，还要为社区提供更全面的教育。如果家长需要洗衣房，那就由学校负责。 If you need opportunities to be able to find meals, also there'll be available at the school. So this is still evolving. It's very early, it's about call it a year old where we are working very closely with the community, and we're excited about what we'll be able to do there.

肯白

我相信人们听到后会说，哇，这真是太多了。值得吗?迪克为什么要这么做?

Navdeep古普塔

嗯，我想是的。问题是，如果不是我们，那是谁?我们不能继续指望别人在这个领域发挥领导作用。我们觉得我们有合法的权利在这个世界上有所作为，我们觉得即使只有几个孩子或一个孩子受到这种努力的积极影响，我们相信这是值得的。对我个人来说，当我想到我自己的时候，这是非常丰富的，因为有人付出了一点努力，才能够提供我有幸获得的这些机会。这正是我们看待它的方式，我们需要回馈我们所在的社区，这些只是证明了一些事情，作为一家公司，我们感到非常热情。

肯白

我猜这对招聘和留住员工有积极影响。

Navdeep古普塔

哦，它绝对会对这些方面产生积极影响，它不仅影响到CSE，甚至影响到我们在匹兹堡办公室的公司中心，它实际上还影响到我们的商店。我们在不同的社区有800家商店，我们可以向当地社区和当地团队提供资助。这实际上也让商店团队成员与他们所在的社区更加相关。所以这是一个双赢的局面。

肯白

你认为这会成为，我不想说很重要，但是公司必须做这种工作吗?

Navdeep古普塔

我想说的是，任何必需的东西都变成了一种勾选式的活动。因此，我更倾向于公司自然而然地采取这种做法。对我来说，我的看法是每个领导者都应该要求自己成为社会和社区中有意义的一员，对我来说，这是一种召唤，而不是别人应该推动你去做这些活动。

肯白

正确的。它会影响利润吗?

Navdeep古普塔

哦,绝对不会。我认为有些人有时会非常狭隘地把底线说成是收益。这是EPS。但我认为，如果你回过头来问，我的生意是否更有利可图?它是否具有我通过这些活动所期望的寿命?我所说的这种投资的整体终身价值比你直接在钢琴上看到的要大得多。

肯白

我们会看到更多的组织发挥更大的作用吗?这不仅仅是利润的问题，也不仅仅是员工的问题，我们还需要改变世界。你看到了吗?

Navdeep古普塔

绝对的。对我来说，有时候你坐下来反思一下，你在这个社区或今天的社会中，作为世界的领导者，你指望谁，而你却没有。对我来说，这是目前社会的一个漏洞。你找不到这样的领导者，你可以仰视并说他们是真正的领导者，他们会带来改变。在这种情况下，对我来说，这要求今天和明天的领导人能够说，我能成为那个榜样吗?哪怕是一点点?不是在很大程度上，你不是世界领袖，但在你的小方面，在我所在的小社区，我能做一点改变吗?对我来说，这是对我们所有人的一种召唤。

肯白

这是我们与Navdeep Gupta的对话。以上就是本期领导力与商业的全部内容。我们的播客由威廉玛丽商学院为您带来，这里是MBA课程的发源地，提供四种形式:全日制、兼职、在线和高管MBA。如果你正在寻找一段真正具有变革性的经历，请登录wm.edu查看William & Mary MBA课程。感谢我们的嘉宾Navdeep Gupta。谢谢你的加入。我是肯·怀特。祝你一周平安、快乐、有收获。

女发言人

我们想听听你对播客的看法。我们邀请您通过电子邮件podcast@wm.edu与我们分享您的想法，问题和想法。感谢您收听《领导力与商业》。